Curs Online Controlul Costurilor

Control Integrat Cost–Durată (Cost Control)

Trainer - Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA

În construcții, succesul unui proiect nu se măsoară doar prin finalizare, ci prin respectarea bugetului și a termenului de execuție. Lipsa unui sistem solid de control integrat este una dintre cauzele majore ale insolvenței în domeniu. Acest curs îți oferă metodologia, instrumentele și documentele necesare pentru a planifica, urmări și controla costurile și durata proiectelor la nivel profesionist.

Ce vei învăța
- Cum să construiești un sistem de control complet pentru proiectele de construcții.
- Tehnica WBS (Work Breakdown Structure) pentru structurarea clară a proiectelor.
- Programarea și bugetarea realistă a proiectelor.
- Cum funcționează sistemele de autorizare, contabilizare, analiză și raportare.
- Tehnici de control al schimbărilor și gestionarea impactului acestora asupra costurilor și duratei.
- Cum să aplici diagrame de flux, proceduri și modele gata de implementare în organizația ta.

De ce acest curs?
Acest program nu este doar teorie. Este un ghid tactic și practic, construit pentru a putea fi aplicat imediat în proiectele reale. Fiecare modul se finalizează cu șabloane, modele și diagrame gata de folosit, astfel încât să poți introduce sistemul de control în organizația ta pas cu pas.

Cui i se adresează
- Managerilor de proiect, managerilor tehnici și executivi din construcții.
- Arhitecților care coordonează proiecte complexe.
- Economiștilor și inginerilor de cost.
- Juriștilor din firme de construcții implicați în analiza contractuală și financiară.
- Oricui face parte din echipe de management de proiect și vrea să implementeze un sistem eficient și sustenabil de control.

Rezultatul final
După finalizarea cursului vei putea:
- să creezi și să implementezi un sistem de Control Integrat Cost–Durată complet,
- să previi depășirile de buget și întârzierile prin monitorizare constantă,
- să oferi rapoarte și previziuni precise pentru decizii strategice,
- să crești stabilitatea financiară și operațională a organizației tale.

Controlul Integrat Cost–Durată nu este doar o tehnică – este fundația oricărei organizații performante.
Format

Online
Acces 24/7

Prerequisites

Cunostiinte
de PM

Durata

16 ore

Suport de Curs

Manual Digital

Certificat

Cost Control
Specialist

Pret

Inclus in
Abonament

Accesează cursul cu abonament lunar Academy PRO.
Cumpără cursul o dată și ai acces permanent.

Obtine Certificarea

Obține Certificarea Recunoscută, care atestă nivelul tău profesional și îți deschide noi oportunități în carieră! Fie că vizezi să te specializezi sau să îți consolidezi expertiza, această certificare recunoscută demonstrează angajatorilor că deții competențele necesare și că ești pregătit pentru provocările profesionale. Alege să investești în dezvoltarea ta și să îți crești valoarea pe piața muncii!

De ce ar trebui să urmez acest curs?

—

1

2

3

Dezvoltarea Competențelor Esențiale în Managementul Proiectelor de Construcții

Acest curs oferă o oportunitate unică de a dezvolta competențele necesare pentru a gestiona eficient proiectele de construcții. Veți învăța tehnici avansate de planificare, programare și bugetare, esențiale pentru orice manager de proiect. Abordarea structurată a cursului, bazată pe tehnica Work Breakdown Structure (WBS), vă va ajuta să descompuneți proiectele în componente gestionabile, facilitând astfel o coordonare eficientă a echipelor și resurselor. Cursul acoperă și proceduri detaliate pentru autorizarea și contabilizarea lucrărilor, asigurând transparență și acuratețe în gestionarea financiară a proiectelor. Prin dezvoltarea acestor competențe, veți fi pregătit să faceți față provocărilor complexe din domeniul construcțiilor, contribuind la succesul și rentabilitatea proiectelor.

Îmbunătățirea Controlului asupra Costurilor și Duratei Proiectelor

Unul dintre principalele avantaje ale acestui curs este accentul pus pe controlul riguros al costurilor și duratei proiectelor de construcții. Veți învăța să implementați sisteme eficiente de control al costurilor, să analizați și să raportați performanța proiectelor folosind indicatori cheie, și să gestionați schimbările pentru a minimiza impactul asupra bugetului și termenelor limită. Aceste abilități sunt cruciale pentru a asigura că proiectele sunt finalizate la timp și în limitele bugetului, evitând astfel depășirile costurilor și întârzierile. Prin îmbunătățirea controlului asupra acestor aspecte critice, veți putea să livrați proiecte de înaltă calitate, respectând standardele și reglementările în vigoare, ceea ce va duce la creșterea satisfacției clienților și a reputației profesionale.

Acces la Instrumente Practice și Cunoștințe Aplicate

Cursul "Controlul Integrat Cost-Durata (Cost Control)" nu se limitează doar la teorie, ci oferă și instrumente practice și diagrame de flux pentru aplicarea efectivă a cunoștințelor dobândite. Veți învăța să utilizați tehnici și proceduri care pot fi implementate imediat în proiectele dumneavoastră, asigurând o tranziție ușoară de la învățare la practică. Aceste instrumente vă vor ajuta să integrați și să optimizați procesele de control, asigurând o gestionare eficientă și eficace a proiectelor de construcții. Prin aplicarea acestor cunoștințe practice, veți putea să îmbunătățiți performanța proiectelor, să reduceți riscurile și să asigurați conformitatea cu cerințele legale și de calitate. Acest nivel de aplicabilitate face cursul indispensabil pentru oricine dorește să exceleze în managementul proiectelor de construcții.

Instructor

—

ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA

CEO & President of Europroiect Estate
Ing. Marius Găitan, PMP, PMI-PBA este unul dintre cei mai respectați profesioniști români în domeniul managementului de proiect și analizei de business, cu o experiență de peste 35 de ani în business și peste 30 de ani în coordonarea proiectelor de construcții de nivel enterprise.

Certificat Project Management Professional (PMP®) și Professional in Business Analysis (PMI-PBA®), Marius este recunoscut la nivel internațional pentru expertiza sa și pentru implicarea directă în dezvoltarea și îmbunătățirea standardelor globale ale Project Management Institute (PMI® – USA).

Contribuții internaționale la standardele PMI®:
- PMBOK® Guide – Sixth Edition – Nominated Reviewer + Traducător oficial în limba română.
- PMBOK® Guide – Seventh Edition (2021) – Contributor (Appendix X1.1).
- The Standard for Program Management – Fourth Edition – Reviewer.
- The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition – Reviewer.
- The PMI Guide to Business Analysis – First Edition – Reviewer.
- The Standard for Organizational Project Management (OPM) – Reviewer.
- Practice Standard for Scheduling – PMI-USA – Reviewer.
- Practice Standard for Work Breakdown Structures (WBS) – Reviewer.
- The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs and Projects – PMI-USA – Reviewer.

Expertiză profesională:
- Project & Risk Management în proiecte complexe.
- Cost Management – Control integrat cost–durată în construcții.
- Business Analysis & PMO – Optimizarea proceselor și dezvoltarea organizațională.
- Project Planning & Scheduling – utilizarea Microsoft Project (2013/2016/2019) în construcții.
- Consultanță în construcții civile, industriale și agricole, cu peste 40 de ani de experiență în industrie.

În calitate de fondator Europroiect Estate®, Marius Găitan a transformat organizația într-un lider în consultanță, training și dezvoltare organizațională, formând sute de profesioniști și contribuind la modernizarea practicilor de project management din România și la nivel internațional.

Prin cursurile sale, participanții beneficiază de expertiza unui profesionist implicat direct în scrierea și revizuirea standardelor globale PMI®, ceea ce garantează un conținut actualizat, validat internațional și aplicabil în practică.