Instrumente Esentiale de Management de Proiect

Trainer - Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA

Multe proiecte eșuează nu din lipsă de efort, ci din lipsa unor instrumente de bază, aplicate corect și consecvent. Structurarea neclară a activităților, lipsa vizibilității asupra sarcinilor echipei și controlul insuficient al schimbărilor sunt cauze recurente ale întârzierilor și depășirilor de buget. Acest curs îți oferă patru instrumente esențiale de management de proiect, explicate practic, pe care le poți implementa imediat, indiferent de domeniul în care activezi.

Ce vei învăța
- Managementul Configurației: cum controlezi versiunile, documentele și schimbările de-a lungul ciclului de viață al proiectului.
- Disciplined Agile Scrum Master (DASM): principiile Scrum aplicate într-un cadru disciplinat, adaptat proiectelor complexe.
- Work Breakdown Structure (WBS): tehnica de bază pentru structurarea clară a oricărui proiect, indiferent de amploare.
- Kanban & Trello: organizarea vizuală a sarcinilor și fluxurilor de lucru pentru echipe de orice dimensiune.

De ce acest curs?
Acest program nu este o trecere superficială prin concepte de management de proiect. Fiecare instrument este prezentat cu aplicații practice, exemple concrete și pași clari de implementare, astfel încât să poți introduce imediat aceste metode în activitatea ta curentă, fără o curbă lungă de învățare.

Cui i se adresează
- Managerilor de proiect aflați la început de drum sau care vor să-și consolideze fundamentele.
- Coordonatorilor de echipă care au nevoie de instrumente clare de organizare și control.
- Arhitecților și inginerilor care gestionează sarcini și echipe fără pregătire formală de PM.
- Oricui vrea să introducă un sistem funcțional de lucru, fără a trece printr-o certificare complexă.

Rezultatul final - după finalizarea cursului vei putea:
- să structurezi orice proiect clar și complet folosind tehnica WBS,
- să controlezi schimbările și versiunile de proiect printr-un sistem funcțional de Managementul Configurației,
- să organizezi vizual sarcinile echipei folosind Kanban și Trello,
- să aplici principiile Scrum într-un cadru disciplinat, adaptat proiectelor tale.

Instrumentele de bază, aplicate corect, fac diferența dintre un proiect controlat și unul care scapă de sub control.
Format

Online
Acces 24/7

Dificultate

De la Incepator
la Avansat

Durata

20+ ore

Pret

€199

Cumpără cursul o dată și ai acces lifetime.

Instructor

—

Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA

CEO & President of Europroiect Estate
Ing. Marius Găitan, PMP, PMI-PBA este unul dintre cei mai respectați profesioniști români în domeniul managementului de proiect și analizei de business, cu o experiență de peste 35 de ani în business și peste 30 de ani în coordonarea proiectelor de construcții de nivel enterprise.

Certificat Project Management Professional (PMP®) și Professional in Business Analysis (PMI-PBA®), Marius este recunoscut la nivel internațional pentru expertiza sa și pentru implicarea directă în dezvoltarea și îmbunătățirea standardelor globale ale Project Management Institute (PMI® – USA).

Contribuții internaționale la standardele PMI®:
- PMBOK® Guide – Sixth Edition – Nominated Reviewer + Traducător oficial în limba română.
- PMBOK® Guide – Seventh Edition (2021) – Contributor (Appendix X1.1).
- The Standard for Program Management – Fourth Edition – Reviewer.
- The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition – Reviewer.
- The PMI Guide to Business Analysis – First Edition – Reviewer.
- The Standard for Organizational Project Management (OPM) – Reviewer.
- Practice Standard for Scheduling – PMI-USA – Reviewer.
- Practice Standard for Work Breakdown Structures (WBS) – Reviewer.
- The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs and Projects – PMI-USA – Reviewer.

Expertiză profesională:
- Project & Risk Management în proiecte complexe.
- Cost Management – Control integrat cost–durată în construcții.
- Business Analysis & PMO – Optimizarea proceselor și dezvoltarea organizațională.
- Project Planning & Scheduling – utilizarea Microsoft Project (2013/2016/2019) în construcții.
- Consultanță în construcții civile, industriale și agricole, cu peste 40 de ani de experiență în industrie.

În calitate de fondator Europroiect Estate®, Marius Găitan a transformat organizația într-un lider în consultanță, training și dezvoltare organizațională, formând sute de profesioniști și contribuind la modernizarea practicilor de project management din România și la nivel internațional.

Prin cursurile sale, participanții beneficiază de expertiza unui profesionist implicat direct în scrierea și revizuirea standardelor globale PMI®, ceea ce garantează un conținut actualizat, validat internațional și aplicabil în practică.