Metodologii și Instrumente PM pentru Arhitecți

Trainer - Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA

Arhitecții care coordonează proiecte se confruntă rar cu instrumentele de management pe care le au la dispoziție inginerii sau project managerii de formație. Rezultatul este frecvent depășirea termenelor, confuzie în privința rolurilor din echipă și dificultăți în gestionarea schimbărilor de proiect. Acest curs îți oferă șapte metodologii și instrumente practice, adaptate specific fluxului de lucru al unui birou de arhitectură, pentru a conduce proiecte cu control și predictibilitate.

Ce vei învăța
- Principiile Agile aplicate în proiecte de arhitectură — sprint-uri, iterații și livrabile parțiale.
- Lean Management pentru eliminarea risipei de timp și resurse în procesul de proiectare.
- Construirea și urmărirea unor KPI relevanți pentru evaluarea performanței proiectelor de arhitectură.
- Change Management — cum gestionezi schimbările cerute de client fără să pierzi controlul asupra bugetului și termenului.
- Checklists operaționale pentru fiecare fază a proiectului, de la concept la recepție.
- Matricea RACI pentru clarificarea rolurilor și responsabilităților în echipe mixte de arhitecți, ingineri și antreprenori.
- Construirea și interpretarea graficelor Gantt adaptate proiectelor de arhitectură.

De ce acest curs?
Acest program nu este un curs general de management de proiect adaptat superficial pentru arhitecți. Fiecare modul este construit pornind de la realitatea unui birou de arhitectură, proiecte cu cerințe schimbătoare, echipe multidisciplinare și termene dictate adesea de autorizații și avize, nu doar de planificare internă. Fiecare metodologie este însoțită de instrumente, șabloane și exemple aplicate, gata de implementat.

Cui i se adresează
- Arhitecților care coordonează proiecte de la concept la execuție.
- Șefilor de birouri de arhitectură care vor să standardizeze modul de lucru al echipei.
- Arhitecților coordonatori de proiect care lucrează cu echipe multidisciplinare (ingineri, antreprenori, consultanți).
- Oricui din domeniul arhitecturii vrea să introducă un sistem clar de metodologii de lucru, fără a trece printr-un curs generic de MBA.

Rezultatul final - după finalizarea cursului vei putea:
- să aplici metodologii Agile și Lean adaptate specificului proiectelor de arhitectură,
- să construiești și să urmărești KPI relevanți pentru performanța echipei și a proiectului,
- să gestionezi schimbările de proiect fără să pierzi controlul asupra bugetului sau termenului,
- să clarifici rolurile în echipe multidisciplinare folosind Matricea RACI,
- să implementezi checklists și proceduri standardizate pentru fiecare fază a proiectului.

Un arhitect care stăpânește aceste instrumente nu doar proiectează — conduce proiecte cu control real asupra rezultatului.
Format

Online
Acces 24/7

Dificultate

de la Incepator
la Avansat

Durata

50+ ore

Pret

€349

Cumpără cursul o dată și ai acces lifetime.

Instructor

—

Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA

CEO & President of Europroiect Estate
Ing. Marius Găitan, PMP, PMI-PBA este unul dintre cei mai respectați profesioniști români în domeniul managementului de proiect și analizei de business, cu o experiență de peste 35 de ani în business și peste 30 de ani în coordonarea proiectelor de construcții de nivel enterprise.

Certificat Project Management Professional (PMP®) și Professional in Business Analysis (PMI-PBA®), Marius este recunoscut la nivel internațional pentru expertiza sa și pentru implicarea directă în dezvoltarea și îmbunătățirea standardelor globale ale Project Management Institute (PMI® – USA).

Contribuții internaționale la standardele PMI®:
- PMBOK® Guide – Sixth Edition – Nominated Reviewer + Traducător oficial în limba română.
- PMBOK® Guide – Seventh Edition (2021) – Contributor (Appendix X1.1).
- The Standard for Program Management – Fourth Edition – Reviewer.
- The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition – Reviewer.
- The PMI Guide to Business Analysis – First Edition – Reviewer.
- The Standard for Organizational Project Management (OPM) – Reviewer.
- Practice Standard for Scheduling – PMI-USA – Reviewer.
- Practice Standard for Work Breakdown Structures (WBS) – Reviewer.
- The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs and Projects – PMI-USA – Reviewer.

Expertiză profesională:
- Project & Risk Management în proiecte complexe.
- Cost Management – Control integrat cost–durată în construcții.
- Business Analysis & PMO – Optimizarea proceselor și dezvoltarea organizațională.
- Project Planning & Scheduling – utilizarea Microsoft Project (2013/2016/2019) în construcții.
- Consultanță în construcții civile, industriale și agricole, cu peste 40 de ani de experiență în industrie.

În calitate de fondator Europroiect Estate®, Marius Găitan a transformat organizația într-un lider în consultanță, training și dezvoltare organizațională, formând sute de profesioniști și contribuind la modernizarea practicilor de project management din România și la nivel internațional.

Prin cursurile sale, participanții beneficiază de expertiza unui profesionist implicat direct în scrierea și revizuirea standardelor globale PMI®, ceea ce garantează un conținut actualizat, validat internațional și aplicabil în practică.