Curs Online Work Breakdown Structure (WBS) - Ing. Marius Gaitan

Work Breakdown Structure (WBS)

Trainer - Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA

Acest curs cuprinzător oferă participanților cunoștințele și abilitățile necesare pentru a crea și gestiona eficient un Work Breakdown Structure (WBS). Cursul este structurat pentru a oferi o înțelegere profundă a conceptelor fundamentale și a aplicabilității practice a WBS în managementul proiectelor. Învata în Propriul Ritm!

Obiectivele Cursului:

  • Înțelegerea Conceptelor WBS: Participanții vor învăța definiția și scopul unui Work Breakdown Structure, importanța acestuia în cadrul proiectelor și modul în care contribuie la succesul proiectului.
  • Dezvoltarea unui WBS: Cursul va ghida participanții prin procesul de creare a unui WBS eficient, incluzând identificarea și decompozarea livrabilelor proiectului în componente mai mici și mai gestionabile.
  • Aplicarea WBS în Planificarea Proiectului: Vor fi prezentate tehnici pentru integrarea WBS în planificarea și execuția proiectului, inclusiv alocarea resurselor și managementul riscurilor.
  • Instrumente și Tehnici: Participanții vor explora diverse instrumente și tehnici utilizate pentru dezvoltarea și gestionarea WBS, inclusiv software specializat și metodologii de best practice.


Acest curs este ideal pentru manageri de proiect, membri ai echipelor de proiect, coordonatori de resurse și oricine este implicat în planificarea și execuția proiectelor. De asemenea, este util pentru profesioniști care doresc să își îmbunătățească competențele în managementul proiectelor și să își optimizeze procesele de lucru.
Format

Online
Acces 24/7

Dificultate

De la Incepator
la Avansat

Suport de Curs

Manual Digital

Pret

Inclus in
Abonament

Accesează cursul cu abonament lunar Academy PRO.
Cumpără cursul o dată și ai acces permanent.

De ce ar trebui să urmez acest curs?

—

1

2

3

Planificare precisă și organizare eficientă:
Participarea la un curs de Work Breakdown Structure (WBS) te ajută să îți îmbunătățești considerabil abilitățile de planificare și organizare. WBS descompune proiectele complexe în sarcini mai mici și gestionabile, facilitând o planificare detaliată și eficientă. Prin utilizarea acestei metode, vei putea să structurezi proiectele într-un mod clar, să aloci resursele corespunzătoare și să stabilești termene realiste. Astfel, vei evita confuziile și întârzierile, asigurând un parcurs bine definit pentru fiecare etapă a proiectului.
Monitorizare și control îmbunătățite:
Cursul de Work Breakdown Structure (WBS) îți oferă instrumentele necesare pentru a monitoriza și controla eficient proiectele. Prin împărțirea proiectului în componente specifice, vei putea urmări progresul în mod detaliat și vei avea o mai bună vizibilitate asupra costurilor și resurselor. Acest lucru îți permite să identifici rapid eventualele deviații și să iei măsuri corective înainte ca acestea să devină probleme majore.
Îmbunătățirea comunicării și colaborării:
Un curs de WBS îți va îmbunătăți considerabil abilitățile de comunicare și colaborare în cadrul echipelor de proiect. WBS oferă o structură clară, care ajută la alinierea tuturor membrilor echipei la obiectivele proiectului. Prin clarificarea sarcinilor și responsabilităților, vei reduce neînțelegerile și vei facilita o colaborare mai eficientă între echipe, asigurând că toți stakeholderii sunt informați și implicați corespunzător în proiect.

Instructor

—

Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA

CEO & President of Europroiect Estate
Ing. Marius Găitan, PMP, PMI-PBA este unul dintre cei mai respectați profesioniști români în domeniul managementului de proiect și analizei de business, cu o experiență de peste 35 de ani în business și peste 30 de ani în coordonarea proiectelor de construcții de nivel enterprise.

Certificat Project Management Professional (PMP®) și Professional in Business Analysis (PMI-PBA®), Marius este recunoscut la nivel internațional pentru expertiza sa și pentru implicarea directă în dezvoltarea și îmbunătățirea standardelor globale ale Project Management Institute (PMI® – USA).

Contribuții internaționale la standardele PMI®:
- PMBOK® Guide – Sixth Edition – Nominated Reviewer + Traducător oficial în limba română.
- PMBOK® Guide – Seventh Edition (2021) – Contributor (Appendix X1.1).
- The Standard for Program Management – Fourth Edition – Reviewer.
- The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition – Reviewer.
- The PMI Guide to Business Analysis – First Edition – Reviewer.
- The Standard for Organizational Project Management (OPM) – Reviewer.
- Practice Standard for Scheduling – PMI-USA – Reviewer.
- Practice Standard for Work Breakdown Structures (WBS) – Reviewer.
- The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs and Projects – PMI-USA – Reviewer.

Expertiză profesională:
- Project & Risk Management în proiecte complexe.
- Cost Management – Control integrat cost–durată în construcții.
- Business Analysis & PMO – Optimizarea proceselor și dezvoltarea organizațională.
- Project Planning & Scheduling – utilizarea Microsoft Project (2013/2016/2019) în construcții.
- Consultanță în construcții civile, industriale și agricole, cu peste 40 de ani de experiență în industrie.

În calitate de fondator Europroiect Estate®, Marius Găitan a transformat organizația într-un lider în consultanță, training și dezvoltare organizațională, formând sute de profesioniști și contribuind la modernizarea practicilor de project management din România și la nivel internațional.

Prin cursurile sale, participanții beneficiază de expertiza unui profesionist implicat direct în scrierea și revizuirea standardelor globale PMI®, ceea ce garantează un conținut actualizat, validat internațional și aplicabil în practică.